收藏本站 | 联系我们 | 设为首页 | English
HR,必须学会赛马场上当伯乐
来源:  作者:本站
老杨一直认为:作为HR职业经理人,识别人才的能力有时候比其它能力更重要、更难得。成功领导者的责任之一,就是识别潜在的领导者;成功的HR,则要识别企业适用的人才。这并非一件容易的工作,但却是至关重要的。

春秋战国时代,有一个人叫伯乐,对选马很有一手,经他看过的马群,千里良驱或软脚驽马全都可以有序排列。传说北方的马群经他挑过之后,都没有好马了,故谓‘北群为之空’。世人为此总结说“先有伯乐,后有千里马。”后来,人们把慧眼识英才的人叫“伯乐”。他把相马心得写成了一部《马经》,后人据此而相马,却常常走了眼。更搞笑的是他的儿子,拿着《马经》去相马,居然选了一只癞蛤蟆回来,还振振有词地说:“《马经》不是有‘声宏体实,四肢修长为良马。’吗?”他面对愚不可及的儿子,苦笑地说:“此‘马’骑不得也。”后人常常感慨地说:“千里马常有,而伯乐不常有。”

相马难,鉴别英才就更不易;负责‘相人’的HR,首先要有‘伯乐’眼,而且还要无私心。在宁夏,曾发生过三岁孩童成为国家公务员的政治笑料。在前苏联,政治局选了戈尔巴乔夫当接班人,苏联顷刻陷入混乱而解体,国势江河日下,昔日克里姆林宫一跺脚,全世界都颤一颤的雄风荡然无存。在美国,选总统总经过激烈的竟选,所选出的总统绝非庸才,保证了美国的繁荣富强。

HR要识别良驹和驽马,拉到赛场上跑上十圈八圈,一切自然明朗,这比熟读千百本《马经》要实际可靠得多。相马不如赛马,这是不言而喻的。作为称职的HR经理人,在组织赛马时还有必要提防一般人常触的“能力递减规律”的发生,即聘人者总是倾向于雇用能力低于自己的人。

HR如果不对这种“能力递减规律”现象予以坚决制止,当组织成长且雇用更多人后,低能“驽马”就会超过具优秀才能的领导者的数量。

关于本站 | 会员服务 | 隐私保护 | 法律声明 | 站点地图 | RSS订阅 | 友情链接
免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。